Een gezond bedrijf kan alsnog vastlopen op zijn schulden. De rekeningen stapelen zich op, de kas raakt krap en op de achtergrond dreigt een faillissement. Toch is dat lang niet altijd nodig: met een goede herstructurering kun jij jouw schulden saneren en jouw onderneming een toekomst geven. Hoe eerder jij ingrijpt, hoe groter de kans op succes. De WHOA is geen laatste redmiddel en daarom moet jij niet wachten totdat de liquiditeitsproblemen onoverkomelijk zijn.
Bij Kaya Bastin Dragt Advocaten in Ermelo begeleiden wij ondernemers die hun schulden willen herstructureren waarmee het faillissement kan worden voorkomen. Of dat nu via de WHOA gaat of via een onderhandse regeling met de schuldeisers: wij kennen het traject van begin tot eind en zorgen dat jij weet welke route in jouw situatie het meest kansrijk is.
Een gezond bedrijf kan alsnog vastlopen op zijn schulden. De rekeningen stapelen zich op, de kas raakt krap en op de achtergrond dreigt een faillissement. Toch is dat lang niet altijd nodig: met een goede herstructurering kun jij jouw schulden saneren en jouw onderneming een toekomst geven. Hoe eerder jij ingrijpt, hoe groter de kans op succes. WHOA is geen laatste redmiddel en daarom moet jij niet wachten totdat de liquiditeitsproblemen onoverkomelijk zijn.
Bij Kaya Bastin Dragt Advocaten in Ermelo begeleiden wij ondernemers die hun schulden willen herstructureren waarmee het faillissement kan worden voorkomen. Of dat nu via de WHOA gaat of via een onderhandse regeling met de schuldeisers: wij kennen het traject van begin tot eind en zorgen dat jij weet welke route in jouw situatie het meest kansrijk is.
WHOA staat voor Wet homologatie onderhands akkoord. Sinds 1 januari 2021 maakt deze wet het mogelijk om buiten een faillissement een bindend akkoord te sluiten met de schuldeisers. Het idee erachter is helder: een bedrijf dat in de kern gezond is maar gebukt gaat onder te veel schuld, hoeft niet failliet te gaan als die schulden op een verantwoorde manier kunnen worden gesaneerd.
Wat de WHOA zo krachtig maakt, is dat ook schuldeisers die niet willen meewerken aan het akkoord eraan kunnen worden gebonden, nadat de rechter het akkoord heeft goedgekeurd. Dat geldt zelfs voor de Belastingdienst en voor een financier met zekerheden. Alleen de rechten van de werknemers blijven buiten schot: die kun jij met een WHOA-akkoord niet wijzigen. Nog belangrijker: jij blijft tijdens het hele traject zelf aan het roer van jouw onderneming. Er komt geen curator aan te pas, zoals in een faillissement.
De WHOA is niet de enige weg. Vaak loont het om eerst in goed overleg met jouw schuldeisers tot een onderhandse regeling te komen. Welke route het beste past, hangt af van jouw situatie, jouw schuldeisers en de tijd die jij nog hebt.
Wij begeleiden ondernemers die hun onderneming willen redden van een te zware schuldenlast. Een overzicht van waar wij jou mee helpen:
Wij begeleiden het hele saneringstraject, van de eerste analyse van jouw schulden tot een akkoord.
Van de startverklaring bij de rechtbank tot het opstellen van het akkoord, de klassenindeling, de stemming en de homologatie: wij loodsen jou er stap voor stap doorheen.
Soms is een minnelijke regeling met jouw schuldeisers sneller en eenvoudiger. Als die route kansrijk is, proberen wij die eerst.
Wij voeren de gesprekken met banken, leveranciers en de fiscus. Deze partijen kunnen onder voorwaarden meewerken aan een akkoord.
Heb jij rust nodig om een akkoord voor te bereiden? Wij vragen bescherming aan tegen verhaal en faillissementsaanvragen.
De WHOA biedt de mogelijkheid om te dure of belemmerende contracten te wijzigen of te beëindigen, met uitzondering van arbeidsovereenkomsten.
Loopt het ondanks alles toch op een faillissement uit, of spelen er vragen over de zekerheden? Kijk dan ook bij faillissementsrecht en financiering & zekerheden. Wat jouw vraag ook is, jij krijgt antwoord van een advocaat die jouw zaak echt kent, zonder onnodige tussenlagen en zonder vakjargon zolang dat niet nodig is.
De WHOA staat voor Wet homologatie onderhands akkoord en bestaat sinds 1 januari 2021. De wet maakt het mogelijk om buiten een faillissement om een bindend akkoord te sluiten met jouw schuldeisers. De kracht van de WHOA is dat ook schuldeisers die tegen het akkoord hebben gestemd aan dat akkoord kunnen worden gebonden, zelfs de Belastingdienst en een bank met zekerheden. Zo kun jij een te zware schuldenlast saneren en een faillissement voorkomen, terwijl jouw onderneming gewoon doordraait.
Voor ondernemingen die in de kern gezond zijn, maar door een te hoge schuldenlast in de problemen komen. De gedachte is simpel: voor een onderneming die levensvatbaar is maar een te hoge schuldenlast heeft, kan de sanering van schulden via de WHOA uitkomst bieden. De WHOA staat in beginsel open voor elke onderneming, van een kleine mkb'er tot een groot bedrijf. Is jouw onderneming niet meer levensvatbaar, dan is de WHOA niet de aangewezen route.
Ja, dat is juist de kracht van de WHOA. Jij deelt jouw schuldeisers in klassen in en elke klasse stemt over het akkoord. Een klasse stemt in als ten minste tweederde van het bedrag aan vorderingen binnen die klasse vóór is. Stemt een voldoende belangrijke klasse in (lees: de klasse van schuldeisers die in faillissement enige uitkering kunnen verwachten), dan kan de rechter het akkoord goedkeuren (homologeren), waarna ook de tegenstemmers eraan gebonden zijn. Er gelden wel waarborgen: zo mag niemand door het akkoord in slechtere positie dan in een faillissement terechtkomen en kleine mkb-schuldeisers moeten in beginsel ten minste 20% van hun vordering aangeboden krijgen.
Ja. Anders dan bij een faillissement, waar een curator het beheer overneemt, houd jij bij de WHOA zelf de leiding over jouw onderneming. Jij blijft volledig beheers- en beschikkingsbevoegd, ook als de rechtbank een onafhankelijke herstructureringsdeskundige of een toezichthouder (observator) heeft aangewezen. Jij kunt dus blijven ondernemen terwijl jij aan het akkoord werkt.
Een afkoelingsperiode geeft jou rust om een akkoord voor te bereiden. Gedurende die periode kunnen schuldeisers zich niet zomaar op jouw bezittingen verhalen of beslagen leggen en de faillissementsaanvragen worden dan aangehouden. De rechtbank kan zo'n periode toekennen voor maximaal vier maanden, met de mogelijkheid die te verlengen tot in totaal acht maanden. Zo krijg jij de ademruimte om jouw onderneming weer op de rails te krijgen.
Bij een onderhands akkoord probeer jij er in goed overleg met jouw schuldeisers uit te komen, zonder de wettelijke regels van de WHOA en tussenkomst van de rechter. Dat is vaak sneller en goedkoper, maar het werkt alleen als iedereen meedoet: één schuldeiser kan zo'n regeling tegenhouden. Lukt het niet om iedereen mee te krijgen, dan biedt de WHOA uitkomst, omdat een akkoord ook aan tegenstemmers kan worden opgelegd. We kijken samen welke route in jouw situatie het meest kansrijk is.
Loop jij vast op jouw schulden, terwijl jouw onderneming in de kern gezond is? Hoe eerder jij ingrijpt, hoe meer ruimte er is om het tij te keren. Bel ons op 03 41 74 55 20 of mail naar info@kayabastindragt.nl. Wij bekijken samen welk traject het beste bij jou past.
Wij geven richting en zetten door tot er een oplossing ligt.
Ontslag op staande voet is de zwaarste arbeidsrechtelijke sanctie die er bestaat, per direct, zonder opzegtermijn en vaak zonder WW. Je leest wanneer sprake is van een dringende reden, aan welke formele eisen een werkgever moet voldoen en welke stappen je als werknemer binnen de termijn van twee maanden kunt zetten.
Met een handtekening onder de koopovereenkomst is de overname nog niet rond. In dit slotdeel van de kennisreeks lees je het verschil tussen signing en closing, welke voorwaarden er in de tussenliggende periode nog vervuld moeten worden, welke afspraken de onderneming intussen beschermen en hoe een closing agenda het laatste stuk beheersbaar houdt.
Een goede koopovereenkomst gaat over veel meer dan de prijs. Dit artikel behandelt de kern van de onderhandelingsfase: koopsomstructuren zoals vendor loan en earn-out, garanties en de discussie over aansprakelijkheidsgrenzen, vrijwaringen voor bekende risico’s en non-concurrentie. De rode draad: wie draagt welk risico?
